Tworzenie wszystkich odpowiednich połączeń
Korzystanie z cyfrowych przepływów pracy do wysadzania barier, napędzania lojalności i przyspieszenia wzrostu.
Organizacje zainwestowały ponad 3 biliony dolarów w transformację cyfrową w ciągu ostatnich trzech lat. Zbyt wiele tych kosztów dotyczyło rozwiązań punktowych, które nie rozwiązały potrzeb współczesnego przedsiębiorstwa zapewniającego proaktywne usługi dla klientów.
Nadszedł czas, aby przenieść twoją cyfrową transformację w nowy, bardziej skuteczny kierunek. W ServiceNow sprawiamy, że świat pracy lepiej pracujemy dla ludzi w dowolnym miejscu, w dowolnym miejscu, w dowolnym środowisku. Oznacza to łączenie agentów i klientów bezpośrednio z zespołami, które rozwiązują ich problemy.
Zanurzmy się i zbadajmy, w jaki sposób cyfrowe przepływy pracy mogą dać wszystkim- wewnętrznym użytkownikom i klientom niezgodnym widoczności statusu całego usługi.
Czytaj więcej
Wysyłając ten formularz zgadzasz się ServiceNow kontakt z tobą e-maile marketingowe lub telefonicznie. Możesz zrezygnować z subskrypcji w dowolnym momencie. ServiceNow strony internetowe i komunikacji podlegają ich Informacji o ochronie prywatności.
Zamawiając ten zasób, wyrażasz zgodę na nasze warunki użytkowania. Wszystkie dane są chroniony przez nasz Informacja o ochronie prywatności. Jeśli masz jeszcze jakieś pytania, wyślij e-mail dataprotection@techpublishhub.com
powiązane kategorie: Konkurencyjna strategia, Optymalizacja technologii, Przywództwo, Transformacja HR
Więcej zasobów z ServiceNow
Przewodnik referencyjny Creator Workfls
Wycieczka po kluczowych funkcjach i funkcjonalności na platformie teraz.
Korzystanie z platformy teraz do tworzenia aplikacji o niskim kodzi...
Ponowne wyobrażenie sobie świadczenia usłu...
Światło na końcu tunelu pandemicznego oświetlało również pewne dalsze możliwości Tragiczne i trudne czasy, przez które przeżyliśmy, by...
Widoczność w akcji
Wspieranie kompleksowych spostrzeżeń w zakresie doświadczenia klienta, satysfakcji i zarządzania kosztami.
Wiodące firmy są dumni z ofe...
