Studium przypadku Pfizer uruchamianie rozpoznawania w Lightspeed
Jako jedna z najważniejszych firm biofarmaceutycznych na świecie, Pfizer nieustannie pracuje nad opracowaniem leczenia leczenia, które zmieniają życie pacjentów od 1849 r. 80 000 kolegów Pfizer obejmuje glob, dostarczając leki i szczepionki do 165 krajów. Cel organizacji pozostał niezłomny od jej powstania: przełom, które zmieniają życie pacjentów.
Aby to zrobić, kultura Pfizera jest zbudowana wokół czterech podstawowych wartości: odwagi, doskonałości, równości i radości. Niezależnie od tego, czy opracowuje szczepionkę, czy produkuje leki ratujące życie, kultura Pfizera polega na uwolnieniu siły ich ludzi do dokonania przełomów.
To studium przypadku bada, w jaki sposób liderzy Pfizer współpracowali z WorkHuman® w celu wdrożenia globalnego programu nagród i uznania dla pracowników, aby zapewnić, że ich koledzy mogą - i chcą - wykonać najlepszą pracę.
Czytaj więcej
Wysyłając ten formularz zgadzasz się Workhuman kontakt z tobą e-maile marketingowe lub telefonicznie. Możesz zrezygnować z subskrypcji w dowolnym momencie. Workhuman strony internetowe i komunikacji podlegają ich Informacji o ochronie prywatności.
Zamawiając ten zasób, wyrażasz zgodę na nasze warunki użytkowania. Wszystkie dane są chroniony przez nasz Informacja o ochronie prywatności. Jeśli masz jeszcze jakieś pytania, wyślij e-mail dataprotection@techpublishhub.com
powiązane kategorie: Nagrody pracownicze, Przywództwo
Więcej zasobów z Workhuman
Zwei Jahre Covid der Zustand der Menschlichen...
Eine Weltweite Pandemie Hat Fast alle Universellen Wahrheiten über arbeit auf den kopf gestellt. Vor der pandemie wojen die arbeit für die meiste...
Cztery kluczowe trendy napędzające przyszł...
Miejsce pracy jest w trakcie bezprecedensowych zakłóceń. Jaki jest najlepszy sposób, aby liderzy HR wytyczyli kurs do przodu? Które obszary po...
Wzmacnianie dobrego samopoczucia w pracy i po...
Dobre samopoczucie jest powszechną potrzebą pracowników. A dla organizacji jest to fundament wysokiego stawki dla wyników organizacyjnych. Dobr...